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公司召开四届四次职代会暨2017年工作会议

公司召开四届四次职代会暨2017年工作会议

总经理、党委书记郝相民作工作报告

公司命名表彰“二次创业”“十大劳动模范”

公司命名表彰“二次创业”“十大安全卫士”

(转自公司内网消息)210日,公司召开四届四次职代会暨2017年工作会议,主要任务是:以党的十八大及十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话为指导,深入贯彻集团公司工作会议精神和董事会工作要求,总结2016年工作,部署2017年任务,团结带领广大干部员工坚定信心、继往开来,团结奋斗、务实进取,推进“两步走、两领先、可持续”战略规划,站上新起点、谋求新发展、实现新跨越,全面完成年度目标任务,创造更好的经营业绩,为早日建成更高水平的示范性炼油企业而努力奋斗。公司领导、管理层成员、正式代表、列席代表及特邀代表共计160余人参加会议。

会上,总经理、党委书记郝相民作题为《站上新起点谋求新发展实现新跨越 为建成更高水平的示范性炼油企业而努力奋斗》工作报告。报告分三个部分:2016年工作回顾、公司长远发展战略和当前形势任务分析、2017年工作安排。

郝相民指出,2016年是大连西太开工投产20周年,也是全面打赢扭亏增盈攻坚战的决胜之年,在公司发展历史上极具里程碑意义。经过全体干部员工的共同努力,公司在安全平稳生产的基础上,实现了“十三五”效益开门红,并取得了原油加工量、利润效益和经济技术指标三大历史性突破。

郝相民强调,2017年是公司站上新起点、谋求新发展、实现新跨越的关键之年,也是实施“两步走、两领先、可持续”发展战略的起始元年。公司将2017年确立为“管理提升年”,全体干部员工要紧紧围绕这一目标,立足本职、务实进取,坚定信心、迎难而上,按照公司确定的目标任务和思路措施,撸起袖子加油干,全面抓好工作落实,创造更好的业绩。

2017年大连西太工作指导思想:认真贯彻集团公司工作会议精神和董事会工作要求,坚持“54321”总体工作思路和稳健发展方针,以安全平稳大负荷为基础,以优化经营运作为手段,以提升创效能力为核心,以做大做强销售平台为动力,全面强化规范化精细化管理,深入推进党建和企业文化建设,打造科学发展软实力,全力以赴保安全、重稳定、优运行、拓市场、提效益、强管理、促创新、抓党建、防风险,站上新起点,谋求新发展,实现新跨越,为实现“两步走、两领先、可持续”发展目标,全面建成更高水平的示范性炼油企业而努力奋斗。

郝相民指出,完成公司2017年工作任务,需要全体干部员工齐心协力,共同奋斗:一是突出平稳生产、设备管理、资金保障三大优化,全面夯实基础工作,注重提质增效和创新引领,打牢可持续稳健发展的根基;二是突出效益最大化,重点在优化原油结构、生产方案、产品结构、新产品开发、提质升级等方面持续发力,增加高附加值产品产量,强化市场开拓和产品销售,实现质量效益发展;三是突出产品市场开拓能力,巩固发展海外市场,开拓发掘国内市场,进一步拓展企业生存发展的空间;四是突出发展改造与技术进步,进一步激发内在活力和发展动力,提升工作效率;五是突出精细化科学化管理,实现安全管理、合规合法和日常工作的标准化,着力提升以全面有效为基本要求的风险管控能力,着力提升以超越领先为目标追求的专业管理、技术管理以及信息管理水平;六是突出改革创新实践,对外争取政策支持、对内精简工作流程、提升管理效率,进一步激发公司发展的动力和活力;七要突出党组织政治核心作用,全面落实从严治党、管党责任,持续做好党组巡视问题的整改,积极构建以人为本、推动和谐发展的工作机制。

郝相民强调,2017年,公司工作面临难得的发展机遇,公司广大干部员工要在董事会和集团公司的正确领导下,沉下心来抓生产、保安全、促稳定,千方百计抓优化、挖潜力、降成本,开拓创新拓市场、扩销售、创效益,全面优化生产经营运作,配合推进股权和管理架构调整,坚定信心、凝心聚力,主动作为、敢于担当,进一步提升效益水平和综合竞争实力,为加快推进“两步走、两领先、可持续”发展战略实施,为早日建成更高水平的示范性炼油企业作出新的更大贡献,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

会议还汇报了2016年财务指标及员工福利情况,宣读了2016年度绩效考核结果和2017年度绩效管理要求,纪委书记作了党风廉政建设工作报告,会议还分级签订了2017年绩效合同和党风廉政责任书,总经理、党委书记郝相民代表班子述职并做个人述职,会议命名表彰了公司“二次创业”“十大劳动模范”和“十大安全卫士” ,表决通过了大会决议和2017年度企业工资专项集体合同职工协商代表名单,进行了企业主要负责人向职代会报告劳动安全卫生工作情况满意率测评等。


发布于:2017-2-17
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